医药三方物(wù)流仓储的发展

目前，我國(guó)医药物(wù)流业最大的特点是仍处于供应链单环节优化阶段。我國(guó)医疗物(wù)流起步较晚。大部分(fēn)已经启动或即将启动的医疗物(wù)流项目仍处于内部采購(gòu)、销售、仓储业務(wù)集成和流程优化阶段。其中，上游制药企业、供应商(shāng)、下游药品批发零售企业和医院的整合较少，不能(néng)从根本上解决重复运输、牛鞭效应和库存积压等问题。这种现象导致了供应链效率低下、药品流通成本上升、药品价格上涨等一系列不合理(lǐ)的综合征。未来我國(guó)医药物(wù)流业有(yǒu)两大发展趋势：一是物(wù)流一體(tǐ)化已上升到企业战略管理(lǐ)的高度；二是物(wù)流服務(wù)与主营业務(wù)分(fēn)离，实行专业化管理(lǐ)。

一些现代医药商(shāng)业企业在建立现代物(wù)流方面具有(yǒu)良好的条件。关键是要根据现代物(wù)流条件整合现有(yǒu)资源，逐步发挥其功能(néng)，逐步占领市场。

建立物(wù)流配送中心，首先要立足自身配送，面向医院、零售药店(diàn)等业務(wù)；其次要吸引主要供应商(shāng)，与他(tā)们建立网络合作伙伴关系，使物(wù)流中心成為(wèi)其他(tā)药品的配送中心或中转仓库，拓展原木(mù功能(néng)。第三，扩大药品流通范围，储存和销售医院和药店(diàn)所需的相关产品。

同时，物(wù)流中心不仅实现了自身的管理(lǐ)信息化，而且帮助上下游客户实现物(wù)流管理(lǐ)的现代化，建立网络，实现网上交易、计算机订货、生产、配送、核算、管理(lǐ)、信息处理(lǐ)等。形成大型物(wù)流，形成區(qū)域物(wù)流中心。

物(wù)流中心人员可(kě)由上述三方组成，由药品流通企业人员负责管理(lǐ)。这些物(wù)流中心主要包括药品仓库管理(lǐ)、周转、分(fēn)拣和配送业務(wù)。通过联合设立物(wù)流中心来管理(lǐ)药品的整體(tǐ)物(wù)流运作，不仅可(kě)以加快药品流通速度，提高药品流通效率，更重要的是，整合物(wù)流管理(lǐ)可(kě)以降低医疗物(wù)流成本。

药品批发企业建立战略联盟，可(kě)以将其独特的企业资源整合為(wèi)一个整體(tǐ)，实现互补共享，使龙头企业形成规模化经营，降低经营成本。整合整个产业链的相互关联、分(fēn)工与合作，形成以供应链為(wèi)核心的社会化医疗物(wù)流體(tǐ)系，逐步将物(wù)流活动与生产、贸易、消费區(qū)分(fēn)开来，成為(wèi)专业化的经营活动。