仓库规划是不是存在什么技巧？

作為(wèi)一个仓库经理(lǐ)，我相信你非常擅長(cháng)仓库的操作和管理(lǐ)。所以，如果你负责仓库从规划到建立的全过程，你有(yǒu)能(néng)力承担吗？仓库规划有(yǒu)什么技巧吗？

第一步信息统计

这里的信息统计包括仓库建筑本身的信息，以及货架、货物(wù)等的具體(tǐ)信息，具體(tǐ)包括以下几个方面：

仓库本身的相关信息：仓库净高、仓库面积大小(xiǎo)、支撑柱数量、每跨宽度、两跨距离等。

作业中使用(yòng)的工具：是否使用(yòng)托盘、托盘尺寸、是否使用(yòng)叉車(chē)或夹钳、机器的長(cháng)度、宽度、转弯半径等。

使用(yòng)平面仓库、货架仓库或立體(tǐ)仓库；

进出库車(chē)辆规模、进出库门数、站台数等。

货物(wù)分(fēn)类、每类包装尺寸、堆码层数、是否严格先进先出、是否开箱等。

第2步数据处理(lǐ)和分(fēn)析

对于以上采集的数据进行处理(lǐ)和分(fēn)析，并将数据的结果以图表的形式，直观地呈现出来。其目的是為(wèi)了更好地与上级及相关部门沟通。其他(tā)部门对你的仓库里有(yǒu)多(duō)少叉車(chē)和多(duō)少货物(wù)不感兴趣。如果你能(néng)用(yòng)图表的方式来表达，将更有(yǒu)利于你与他(tā)们的沟通，更好地实现你的设计。

步骤3系统需求分(fēn)析

仓储业務(wù)作為(wèi)一个整體(tǐ)，其每一步都构成了整个系统的一部分(fēn)，对这些要素进行合理(lǐ)的整合和优化，才能(néng)达到最终的理(lǐ)想状态。

例如，库存的优化离不开合理(lǐ)的选址规划、及时的订单发货率、有(yǒu)效的空间利用(yòng)率、合理(lǐ)的渠道布局等因素。

同时，将您对整个业務(wù)的愿景提供给几个wms制造商(shāng)。毕竟，你需要在未来購(gòu)买该系统。最好听取他(tā)们的意见，以便在后期能(néng)更快地实现信息系统。

步骤4制定多(duō)个计划

在所有(yǒu)分(fēn)析的最后，通常会做出两到三个方案，并分(fēn)析各方案的优缺点，结合企业未来的发展趋势预测，最终选出一套确定的规划方案。

需要指出的是，每一个计划都需要详细阐明这样做的好处，并与其他(tā)计划有(yǒu)所區(qū)别和特殊之处，以利于企业的整體(tǐ)提升。

第五步计划的实施

主要是前期的分(fēn)析结果，根据开发的方案，以实物(wù)的形式落实到仓库中，如以下几个方面；

绘制库位線(xiàn)（注意墙距、柱距、人行通道、安全通道、货物(wù)通道、消防栓安全距离）；

贴挂各类标志(zhì)（库位面积标志(zhì)、库位标志(zhì)、警示语、操作规程、5S等）

货架安装；

其他(tā)辅助區(qū)域（如叉車(chē)停放區(qū)、卫生工具區(qū)、托盘區(qū)、废物(wù)區(qū)等）的划線(xiàn)；

除上述步骤外，还应注意软件系统的配置，包括扫描设施、监控设施、wms系统的应用(yòng)等，创造一个完整实用(yòng)的存储空间。