从规划上如何降低仓储费用(yòng)

仓储计划方案应能(néng)以尽可(kě)能(néng)低的成本实现货物(wù)在仓库中的快速、准确流动。只有(yǒu)通过物(wù)流技术、信息技术、成本控制和仓库组织结构的集成策略，才能(néng)实现这一目标。

仓储系统的物(wù)流规划原则不是一成不变的，而是要视具體(tǐ)情况而定。在某些情况下，有(yǒu)些原则相互影响，甚至相互矛盾。為(wèi)了做出最好的设计，有(yǒu)必要选择和修改这些原则。

系统简化原则

按照物(wù)流标准化要求，对包装、物(wù)流容器进行标准化，将日用(yòng)品、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料、异形品等大宗商(shāng)品组织成标准储运、集装箱单位。

实现集装箱单元与运输車(chē)辆装载能(néng)力、有(yǒu)效空间大小(xiǎo)、集装箱单元与装卸设备、集装箱单元与仓储设施的协调，有(yǒu)利于仓储系统各环节的协调。

在异地转移过程中，无需更换设备，提高通用(yòng)性，减少搬运时间，减少货物(wù)的丢失和损坏，节约成本。同时简化了装卸子系统，降低了系统的运行维护成本，提高了系统的可(kě)靠性，提高了仓储作业的效率。

平面设计原理(lǐ)

如无特殊要求，应在同一平面上实现仓储系统的物(wù)流，减少不必要的安全防护措施，减少使用(yòng)率低、运行效率低、能(néng)耗大的起重机械，提高系统效率。

物(wù)流与信息流分(fēn)离原则

现代物(wù)流以计算机网络為(wèi)支撑。物(wù)流与信息流的结合解决了物(wù)流的控制问题，提高了系统运行的准确性，提高了系统运行的效率。

如果不能(néng)尽早实现物(wù)流与信息流的分(fēn)离，则需要在物(wù)流系统的每个开闭节点设置相应的物(wù)流信息读取装置，这必然会造成系统的冗余，增加系统的成本；如果物(wù)流与信息的分(fēn)离流程可(kě)以尽早实现，所需的信息可(kě)以识别一次，然后通过计算机网络传输到各个节点，系统就可(kě)以减少。成本。

柔性原则

仓库的建设和仓储设备的采購(gòu)需要大量的资金。為(wèi)了保证仓储系统的高效运行，需要配置针对性强的设备；社会物(wù)流环境的变化可(kě)能(néng)会改变仓储货物(wù)的品种、规格和经营规模。

因此，在规划时，应注意机械化和机械化系统的灵活性和仓库扩大其业務(wù)规模的可(kě)能(néng)性。

最小(xiǎo)物(wù)料搬运时间原则

无论是手动模式还是自动模式，每一个材料加工都需要花(huā)费一定的时间和成本。通过组合操作，或减少不必要的移动，或引入可(kě)以同时完成多(duō)个操作的设备，可(kě)以减少处理(lǐ)时间。

短距离避免交叉物(wù)流路線(xiàn)的原则

移动距离越短，时间和成本就越低。避免物(wù)流線(xiàn)路的交叉，可(kě)以解决交叉物(wù)流控制和物(wù)料等待时间问题，保证物(wù)流的畅通。

成本效益原则

仓库建设和仓储设备的选择必须考虑投资成本和系统效益的原则。在满足运营需求的前提下，尽量减少投资。